Het woord ‘dialoog’ wordt vaak gebruikt: veelal onjuist. In dit artikel zoeken we naar een betekenisvol gebruik van de dialoog in het vak Management Development. We bespreken wat we onder ‘dialoog’ verstaan, beschrijven wat de condities zijn voor de dialoog, en hoe Management Development het kan inzetten. Vervolgens bekijken we hoe de dialoog ook kan verworden tot instrument van intimidatie. Tot slot verkennen we omstandigheden waarin de dialoog werkelijk waardetoevoegt aan de ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers en leidinggevenden.
door Rens van Loon & Gerda van Dijk (2012) in het Tijdschrift voor Management Development, Winter 2012.